當(dāng)前位置: “烈火真金”――公司舉辦第八期中高層培訓(xùn)班（2017年第二期）
12月8日至10日，公司第八期中高層培訓(xùn)班（2017年第二期）在濟南成功舉辦。
公司黨委副書記、工會主席王有標(biāo)在開班儀式上致辭，他指出，本次培訓(xùn)班旨在提升公司中高層管理水平，是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的一項重要舉措，也是實現(xiàn)“最具競爭力的工程總承包服務(wù)商”這一愿景的重要基石，同時王有標(biāo)也表示希望大家要利用這次機會認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互交流、學(xué)以致用。
8日上午，由外聘講師、知名實戰(zhàn)派禮儀培訓(xùn)專家、國務(wù)院國資委研究中心特聘禮儀專家靳斕進行高端商務(wù)禮儀培訓(xùn)。靳斕從禮儀就是競爭力、形象就是尊嚴(yán)、商務(wù)往來魅力、商務(wù)溝通藝術(shù)四大方面進行授課，并現(xiàn)場邀請部分中高層領(lǐng)導(dǎo)上臺進行個人儀容儀表與穿戴搭配的講解與建議。
8日下午進行了拓展活動。拓展講師通過“雙解碼”、“斷橋”、“七巧板”等一系列任務(wù)，讓大家更深地體會到了主導(dǎo)思維、目標(biāo)分析、任務(wù)劃分以及團隊合作在完成任務(wù)時的重要性。
8日晚，王有標(biāo)為大家進行《商業(yè)的本質(zhì)》讀書分享會。王有標(biāo)將書中商業(yè)篇、團隊篇、職業(yè)管理篇的內(nèi)容為大家細分成了協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、如何做好市場營銷、職業(yè)管理等10個方面進行分析解讀。他希望大家面對錯綜復(fù)雜的全球化經(jīng)濟要有危機意識，作為企業(yè)的管理層、經(jīng)營者，要加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和團隊建設(shè)。
9日白天，外聘講師――國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、辦公廳主任新聞發(fā)言人余斌為培訓(xùn)班帶來“中國經(jīng)濟前景展望”，他從“新時代、新目標(biāo)、新舉措”、“由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”、“轉(zhuǎn)型升級與接收改革”、“2018年：經(jīng)濟增長展望”四方面進行，并引用大量的數(shù)據(jù)闡述分析了現(xiàn)階段中國經(jīng)濟狀態(tài)與中國經(jīng)濟前景的展望。
9日晚，公司董事長、黨委書記董文祥對培訓(xùn)班進行“跨越發(fā)展需要更大擔(dān)當(dāng)”的授課。董文祥通過對2017年度工作要點回顧、集團化建設(shè)、跨越發(fā)展需要更大擔(dān)當(dāng)三個方面進行授課。董文祥對公司各項數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況進行分析，并指出了“要點”之外的戰(zhàn)略合作、市場開拓、資質(zhì)獲取等方面的重大突破。針對當(dāng)前公司發(fā)展速度及業(yè)務(wù)板塊多元，董文祥從組織架構(gòu)、層級定位、機構(gòu)設(shè)置等方面描述了公司未來集團化發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，同時向大家提出公司實現(xiàn)跨越發(fā)展所需要的五類擔(dān)當(dāng)者――“捍衛(wèi)基礎(chǔ)管理的擔(dān)當(dāng)者”、“干事雷厲風(fēng)行的擔(dān)當(dāng)者”、“敢于挺身而出的擔(dān)當(dāng)者”、“勇于管理較真的擔(dān)當(dāng)者”、“秉承長征精神的擔(dān)當(dāng)者”。
10日，由外聘講師、著名管理專家和并購專家王育琨進行主題為“回到源頭，拿出絕活”的授課。他從稻盛和夫和任正非的經(jīng)營哲學(xué)進行分析提煉，并結(jié)合其豐富的生活案例，提出了企業(yè)要有“敬天愛人”的思想觀念，即敬畏每位員工的天賦，重視每位員工無窮的創(chuàng)造性。同時王育琨還向大家闡述了稻盛成功方程式和地頭力方程式，提出企業(yè)靠好產(chǎn)品實現(xiàn)高收益，企業(yè)員工要有“絕活”，企業(yè)要重視員工具備“絕活”，并同大家進行熱烈的現(xiàn)場互動。（馮晨）
開班儀式王有標(biāo)致辭
公司董事長董文祥授課
外聘講師授課
素質(zhì)拓展