當(dāng)前位置: 公司召開“低成本運營戰(zhàn)略”實施啟動會
根據(jù)局“低成本競爭、高品質(zhì)管理”及《中建八局低成本運營戰(zhàn)略實施方案》戰(zhàn)略部署，為深入宣貫公司低成本運營戰(zhàn)略，讓公司上下全面行動起來，落實低成本運營各項工作具體舉措，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力，公司于2018年1月2日召開了低成本運營戰(zhàn)略實施啟動會。本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”的方式，主會場設(shè)在公司總部7樓會議室，分會場設(shè)在各二級單位總部。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門副職及以上人員，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及以上人員，各項目部項目經(jīng)理共計360余人參加了會議。會議由商務(wù)管理部經(jīng)理王洪磊主持。
會議現(xiàn)場
王洪磊對《中建八局一公司低成本運營戰(zhàn)略實施細(xì)則》進(jìn)行宣貫，從實施背景、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、各部門工作重點、工作措施、三年規(guī)劃及主題活動、相關(guān)附件等八個方面對公司低成本運營實施細(xì)則進(jìn)行了全面解讀。
公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平傳達(dá)了局低成本運營戰(zhàn)略實施啟動會的會議精神，并結(jié)合九類成本情況做了統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。哈小平提出了四點要求：一是全面貫徹培訓(xùn)，培育成本領(lǐng)先文化；二是全面貫徹實施，全方位降低運營成本；三是全面梳理成本結(jié)構(gòu)，制定有效管控舉措；四是樹立典型引領(lǐng)，做好總結(jié)推廣。
公司董事長、黨委書記董文祥首先對公司2018年度主題詞“守心拓路，敦行競進(jìn)”進(jìn)行了深入詮釋和解讀，其內(nèi)涵是要求全體員工堅守匠心，不忘初心；創(chuàng)新思路，拓寬道路；實干先行，身體力行；因時而進(jìn)，砥礪奮進(jìn)。隨后董文祥就公司低成本運營戰(zhàn)略實施提出了五點要求：一是持續(xù)設(shè)計引領(lǐng)、完美履約、科技創(chuàng)效；二是加強培訓(xùn)，提升人員綜合素質(zhì)；三是細(xì)化指標(biāo)，將低成本運營納入各層級考核；四是減少無效成本，無策劃不行動，做到精益建造；五是擴大戰(zhàn)略合作，打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。最后董文祥強調(diào)要引領(lǐng)宣貫、統(tǒng)一思想、創(chuàng)造氛圍，確保公司低成本運營戰(zhàn)略落地，最終實現(xiàn)甚至超越三年行動計劃的每一個節(jié)點目標(biāo)。（李兵）