新聞中心
當(dāng)前位置: 公司召開(kāi)2020年第一季度大客戶項(xiàng)目履約推進(jìn)會(huì)暨完美履約推進(jìn)會(huì)、兩化融合推進(jìn)會(huì)
4月16日，公司召開(kāi)2020年第一季度大客戶項(xiàng)目履約推進(jìn)會(huì)暨完美履約推進(jìn)會(huì)、兩化融合推進(jìn)會(huì)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋，副總經(jīng)理寧文忠，副總經(jīng)理王有標(biāo)及項(xiàng)目管理專(zhuān)家趙民生，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，十四家二級(jí)單位及浙江公司共計(jì)五百六十余人在主、分會(huì)場(chǎng)參加了此次會(huì)議。
公司主會(huì)場(chǎng)
二級(jí)單位分會(huì)場(chǎng)會(huì)議由工程管理部負(fù)責(zé)人姬祥主持，濟(jì)南公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、華南公司、華東公司對(duì)大客戶項(xiàng)目與示范項(xiàng)目履約推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，海外事業(yè)部對(duì)整體疫情防控與履約推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，華中公司對(duì)湖北區(qū)域項(xiàng)目與示范項(xiàng)目履約推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，中原公司對(duì)示范項(xiàng)目履約推進(jìn)情況與兩化融合管理情況進(jìn)行了匯報(bào)，浙江公司對(duì)整體項(xiàng)目履約推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
二級(jí)單位匯報(bào)
公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)
匯報(bào)完成后，由公司相關(guān)部門(mén)作工作匯報(bào)與二季度工作部署，之后公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題做出了強(qiáng)調(diào)。
王有標(biāo)講話
王有標(biāo)提出，一是各項(xiàng)目要為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)口碑，提高項(xiàng)目履約水平；二是力爭(zhēng)為業(yè)主創(chuàng)造增值服務(wù)；三是要依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)辦法進(jìn)行激勵(lì)，促進(jìn)二次營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目落地；四是要建立暢通的問(wèn)題處理協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)業(yè)主訴求及時(shí)解決。
寧文忠講話
寧文忠首先對(duì)最近一段時(shí)間的疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)參與應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)的公司員工表達(dá)了感謝，隨后對(duì)下階段工作做出了要求：一是要策劃為先，快速反應(yīng)，全力以赴保完美履約；二是要兩化融合，計(jì)劃分解，各盡其責(zé)促系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；三是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，兩制建設(shè)強(qiáng)勞務(wù)管理；四是要加強(qiáng)溝通，提升服務(wù)，體系聯(lián)動(dòng)“零”業(yè)主投訴；五是要合規(guī)運(yùn)營(yíng)，重視快報(bào)，三級(jí)聯(lián)動(dòng)防信用風(fēng)險(xiǎn)；六是要分級(jí)推進(jìn)，星級(jí)管控，示范引領(lǐng)助管理提升；七是要集中整治，分級(jí)落實(shí)，推進(jìn)安全管理專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化。
齊朋講話
之后，總經(jīng)理齊朋做了強(qiáng)調(diào)，他指出要全力以赴完成年度履約工作，并提出以下六點(diǎn)具體工作要求：
1.及時(shí)與業(yè)主加強(qiáng)溝通。要確認(rèn)業(yè)主認(rèn)可的工期計(jì)劃，關(guān)注工期預(yù)警項(xiàng)目；要站在業(yè)主角度思考問(wèn)題，幫助業(yè)主達(dá)到期望目標(biāo)。
2.重視資源配置。要保證各項(xiàng)資源能夠及時(shí)投入，公司合作商要能夠滿足公司現(xiàn)階段生產(chǎn)需求。
3.加強(qiáng)大客戶項(xiàng)目履約。要對(duì)大客戶做好重點(diǎn)服務(wù)，選擇有大客戶經(jīng)驗(yàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)先進(jìn)行項(xiàng)目配置，傾斜優(yōu)質(zhì)資源繼續(xù)深化合作。
4.強(qiáng)化大客戶責(zé)任分工。要依據(jù)大客戶服務(wù)管理辦法加強(qiáng)和大客戶的聯(lián)系，強(qiáng)化對(duì)大客戶的服務(wù)意識(shí)和合作意識(shí)，及時(shí)解決大客戶的問(wèn)題。
5.壓實(shí)海外疫情防控工作。要建立職工健康檔案，每天及時(shí)更新，掌握最新情況；要繼續(xù)完善應(yīng)急方案，明確突發(fā)情況具體處理措施；要重視人文關(guān)懷，安撫海外員工心理，做好國(guó)內(nèi)家屬的慰問(wèn)工作。
6.重視安全監(jiān)管和事故防范。要對(duì)工期緊、邊遠(yuǎn)小的項(xiàng)目以及大型設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)加管理，不搞形式主義，嚴(yán)禁公司、分公司檢查項(xiàng)目走過(guò)場(chǎng)。
齊朋最后強(qiáng)調(diào)，目前全年三分之一時(shí)間已過(guò)，年底目標(biāo)的壓力依然很大，面對(duì)今年的形式，要繼續(xù)保持增長(zhǎng)速度，強(qiáng)化履約管理，保證管理水平不下滑，最終完成全年目標(biāo)。（劉凱文）