當(dāng)前位置: 中建八一“價值共同體”齊發(fā)力，十佳案例出爐
為深入貫徹局“構(gòu)建價值共同體、打造成本新優(yōu)勢”專項行動部署，選樹精益管理示范項目標桿，推動精益管理理念入腦入心入行，12月12日，公司2025年“商務(wù)精益管理十佳案例”“供應(yīng)鏈管理提升課題”及“法務(wù)技能提升優(yōu)秀案例”評選會在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦。
公司總經(jīng)濟師王洪磊，總部部門負責(zé)人，各二級單位總經(jīng)濟師、法務(wù)總監(jiān)、商務(wù)管理中心、合規(guī)風(fēng)控中心、供應(yīng)鏈中心、物資管理部相關(guān)人員，以及各參賽選手共150余人參會。
會議指出，在當(dāng)前嚴峻的市場環(huán)境和行業(yè)競爭壓力下，精益管理、合規(guī)風(fēng)控、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級是施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵抓手。本次大賽產(chǎn)生了一批具有推廣價值的經(jīng)驗成果，展示了體系人員增強專業(yè)本領(lǐng)、提升價值創(chuàng)造的定力與努力。結(jié)合當(dāng)前形勢與公司重點任務(wù)，王洪磊提出五點要求：一是攻堅總包結(jié)算，做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)。二是提級精益管理，引領(lǐng)組織變革。三是改變傳統(tǒng)思維，加速供應(yīng)鏈變革。四是積極擁抱合規(guī)，化風(fēng)險為效益。五是主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新，及時識勢求變。
46項優(yōu)秀管理課題脫穎而出入圍決賽。參賽選手采用情景劇、漫談、影視改編、說書、PPT演示等多元形式，生動展現(xiàn)了在商務(wù)精益管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化協(xié)同及法務(wù)風(fēng)險防控等領(lǐng)域的優(yōu)秀經(jīng)驗成果。
經(jīng)過激烈角逐，會議最終評選出商務(wù)管理、合約法務(wù)、采購管理、物資管理十佳案例、一二三等獎、團體金獎及優(yōu)秀組織獎。
【商務(wù)管理十佳案例】
一等獎
基礎(chǔ)公司
二等獎
裝飾公司、濟南公司
三等獎
華南公司、青島公司、華中公司
優(yōu)秀獎
青島公司、東南公司、安裝公司、綠發(fā)公司
【合約法務(wù)十佳案例】
一等獎
青島公司
二等獎
東南公司、西南公司
三等獎
華南公司、基礎(chǔ)公司、濟南公司
優(yōu)秀獎
華北公司、華中公司、安裝公司、裝飾公司
【采購管理十佳案例】
一等獎
青島公司
二等獎
華南公司
三等獎
濟南公司、西南公司、中原公司
優(yōu)秀獎
華中公司、基礎(chǔ)公司、安裝公司、綠發(fā)公司
【物資管理十佳案例】
一等獎
華北公司
二等獎
華南公司、青島公司
三等獎
青島公司、中原公司、濟南公司
優(yōu)秀獎
綠發(fā)公司、濟南公司、安裝公司、基礎(chǔ)公司
【團體金獎】
濟南公司
【優(yōu)秀組織獎】
青島公司、華南公司