當前位置: 中建八局總經濟師方思忠及信息化調研組到公司調研
7月15日，中建八局總經濟師方思忠及信息化調研組一行到公司進行調研。局安全總監王學士，局工程管理部總經理周德軍，局信息化管理部總經理蘇亞武，局采購管理部總經理張學奇，公司黨委副書記、總經理齊朋，公司副總經理寧文忠及公司各業務部門共計35人參加調研會。
調研會現場
公司首席信息官、信息化管理部經理張軍首先從信息化發展概況及信息系統建設情況兩個方面對公司的信息化建設情況作了詳細匯報。
公司首席信息官張軍
公司工程管理部經理姬祥從項目的全生命周期、兩化融合、施工過程管控、大數據集成與應用四個方面對公司生產系統信息化建設情況匯報。
公司工程管理部經理姬祥
局信息化調研組呂永泰以“建立精益數據平臺，打造企業數智化時代”為中心，從八局信息化現狀與思考、行業前沿趨勢洞察與經驗參考、主業單位項目管理系統總體設想三個方面對中建八局信息化設想進行了匯報。
局信息化調研組呂永泰
寧文忠對公司信息化發展歷程及建設成果進行了匯報，并對近期發布的信息化專項行動實施方案進行了介紹。
公司副總經理寧文忠發言
隨后局信息化調研組還聽取了中垠廣場項目的信息化工作匯報，并與公司各業務系統就信息化工作現狀及存在的問題進行了討論。
公司黨委副書記、總經理齊朋首先對局總經濟師方思忠、局信息化調研組的到來表示歡迎，對局領導對我們工作的肯定表示感謝。然后，針對公司的信息化升級，他提出了三個方法：一是從基層來找訴求，每年在內審完了之后對公司管理手冊進行一次升級，依靠我們管理手冊的升級來提升改進信息化；二是通過解決業務部門之間溝通交流過程中的沖突來提升；三是通過與先進單位的對標學習來提升。
對信息化建設下一步的發展方向，齊朋提出了六點要求：一是提升信息化的智慧程度以及服務深度；二是利用好信息化數據分析作判斷；三是精簡流程，減少基層工作量；四是提升基層信息化使用效率；五是完善管理手冊，從技術層面促進系統升級；六是深入解決管理感性和理性的矛盾。
公司黨委副書記、總經理齊朋
局信息化管理部總經理蘇亞武主持會議，對一公司信息化建設成果的高度認可，并希望進一步發展完善，為八局信息化體系建設提供有益的借鑒。
局信息化管理部總經理蘇亞武
局采購管理部總經理張學奇提出以下六點建議：一是打造高端核心資源的平臺；二是打破平臺之間的壁壘，實現互聯互通；三是利用系統推送功能，以某一個板塊為主體，在不同階段推送出多個計劃；四是解決商材系統數據輸出功能缺乏的問題；五是商材系統實現大數據集成，形成指標分析庫；六是搭建EPC的采購資源平臺，實現我們的詢價功能、供應商功能、品牌功能。
局采購管理部總經理張學奇
局工程管理部總經理周德軍周德軍結合“項目管理系統、勞務實名制系統、計劃模塊系統、客戶服務系統、物資管理系統”的開發經驗，建議信息化建設向工具化和智慧化方向發展，利用云技術，提升資源整合能力和項目管理能力。
局工程管理部總經理周德軍
局安全總監王學士重點強調危險源風險的管理和隱患排查治理兩項安全管理工作，可以通過信息化進行落實，通過責任量化考核，實現項目全員的安全管理。
局安全總監王學士
調研會最后，局總經濟師方思忠作總結發言。他首先向大家介紹了本次調研四個方面的背景：一是基層強烈的訴求；二是上級明確的要求，局領導班子特別是主要領導對八局信息化提出明確的要求；三是信息化成為專項行動方案之一；四是迫切的信息化變革的需求。
最后提出六點工作上的要求：一是全力推進信息化專項行動，落地見實效；二是著力解決信息化管理中存在的突出問題；三是聚焦重點，發揮信息化助力管理提升的作用；四是完善體系，開展信息化管理提升工作；五是集思廣益，確定八局信息化建設的路徑；六是編制好信息化十四五規劃。
局總經濟師方思忠總結發言